Menguak Pengertian Business Model Canvas (Bmc) Secara Terang

Business Model Canvas yaitu template administrasi strategis dan lean startup untuk mengembangkan versi bisnis baru atau yang mendokumentasikannya. BMC ialah denah visual dengan bagian-elemen yang menggambarkan proposisi nilai perusahaan, produk, infrastruktur, pelanggan, dan keuangan. Business Model Canvas (BMC) membantu perusahaan dalam menyelaraskan acara mereka dengan menggambarkan kesempatantrade-off. Sembilan "blok rancangan" dari templat rancangan versi bisnis yang kemudian disebut Business Model Canvas pada awalnya disarankan pada tahun 2005 oleh Alexander Osterwalder yang berasal dari karyanya sebelumnya perihal ontologi model bisnis. Sejak rilis karya Osterwalder sekitar 2008, kanvas gres untuk niche khusus telah timbul. Deskripsi Business Model Canvas Deskripsi formal bisnis menjadi blok konsep untuk kegiatannya. Ada banyak desain bisnis yang berbeda, Tesis Osterwalder tahun 2004 dan coauthored 2010 menganjurkan model tumpuan tunggal berdasarkan kesamaan dari aneka macam desain model bisnis. Baca Juga:  10 Bisnis Rumahan Paling Cepat Untung Yang Harus Anda Praktekkan Dengan template desain model bisnisnya, sebuah perusahaan mampu dengan gampang menggambarkan model bisnisnya. Canvas Osterwalder memiliki sembilan kotak, namanya masing-masing diberikan dalam karakter tebal di bawah ini. Deskripsi di bawah ini sebagian besar berasal dari buku Business Model Generation 2010. 1. Infrastruktur Kegiatan Utama (Key Activities): Merupakan acara terpenting dalam melakukan proposisi nilai perusahaan. Contohnya Bic, produsen pena, membuat rantai pasokan yang efisien untuk menekan ongkos. Sumber Daya Utama (Key Resources): Sumber daya yang diharapkan untuk menciptakan nilai bagi konsumen. Sumber daya dianggap selaku aset bagi perusahaan yang diharapkan untuk mempertahankan dan mendukung bisnis. Sumber daya ini dapat berupa manusia, finansial, fisik dan intelektual. Jaringan Mitra (Partner Network): Untuk memaksimalkan operasi dan menghemat risiko versi bisnis, organisasi umumnya memupuk hubungan antara pembeli dan penyuplai sehingga mereka mampu fokus pada acara intinya. Aliansi bisnis komplemen juga dapat dipertimbangkan lewat usaha patungan atau aliansi strategis antara pesaing atau non-pesaing. Baca Juga:  14 Bisnis Ini Malah Tumbuh Subur di Tengah Wabah Corona 2. Penawaran Nilai Proposisi (Value Propositions): Pengumpulan produk dan layanan yang ditawarkan bisnis untuk menyanggupi kebutuhan pelanggannya. Menurut Osterwalder (2004), proposisi nilai perusahaan lah ialah yang membedakannya dari para pesaingnya. Proposisi nilai memberikan nilai melalui banyak sekali bagian mirip pembaruan, kinerja, adaptasi, "kemampuan menuntaskan pekerjaan", rancangan, merek / status, harga, pengurangan ongkos, pengurangan risiko, aksesibilitas, dan kenyamanan / kegunaan. Nilai Proposisi terdiri atas: Kuantitatif: Harga dan efisiensi Kualitatif: Pengalaman dan kepuasan pelanggan secara keseluruhan 3. Pelanggan A. Segmen Pelanggan: Untuk membangun model bisnis yang efektif, perusahaan harus mengidentifikasi pelanggan mana yang menjadi targetnya. Berbagai jenis konsumen mampu disegmentasi menurut keperluan dan karakteristik mereka yang berbeda untuk memutuskan implementasi seni manajemen perusahaan yang sempurna dan supaya sesuai dengan karakteristik golongan klien yang dipilih. Berbagai jenis segmen konsumen antara lain: Pasar Massa: Tidak ada segmentasi khusus untuk perusahaan yang mengikuti model Pasar Massa alasannya adalah organisasi menampilkan pandangan luas ihwal klien memiliki potensi. contohnya Mobil Pasar Niche: Segmentasi konsumen menurut kebutuhan khusus dan karakteristik kliennya. misalnya Rolex Segmentasi: Perusahaan menerapkan segmentasi embel-embel dalam segmen pelanggan yang ada. Dalam situasi tersegmentasi, bisnis mampu lebih jauh membedakan kliennya berdasarkan jenis kelamin, usia, dan / atau pendapatan. Diversifikasi: Bisnis melayani aneka macam segmen konsumen dengan kebutuhan dan karakteristik yang berlainan. Platform / Pasar Multisisi: Agar bisnis sehari-hari yang tanpa hambatan, beberapa perusahaan akan melayani segmen konsumen yang saling bergantung satu sama lain. Contohnya: perusahaan kartu kredit akan menunjukkan layanan kepada pemegang kartu kredit sekaligus membantu penjualyang menerima kartu kredit tersebut. B. Channel: Perusahaan mampu mengantarkan proposisi nilainya kepada pelanggan yang ditargetkan melalui channel yang berbeda. Channel yang efektif akan mendistribusikan proposisi nilai perusahaan dengan cara yang cepat, efisien dan irit biaya. Suatu organisasi mampu meraih kliennya lewat channel sendiri (lewat toko), channel mitra (melalui agen utama), atau variasi keduanya. C. Hubungan dengan Pelanggan: Untuk memastikan kelancaran hidup dan kesuksesan bisnis apa pun, perusahaan harus mengidentifikasi jenis kekerabatan yang ingin mereka ciptakan dengan segmen pelanggan mereka. Elemen itu mesti terdiri atas tiga langkah penting dalam relasi konsumen: Bagaimana cara bisnis untuk mendapatkan pelanggan baru, bagaimana cara bisnis membuat konsumen berbelanja atau menggunakan layanannya dan bagaimana cara bisnis mengembangkan pendapatannya dari pelanggan saat ini. Berbagai bentuk hubungan dengan pelanggan meliputi: Bantuan Pribadi: Bantuan dalam bentuk interaksi antara karyawan dengan konsumen. Bantuan tersebut dilaksanakan selama pemasaran atau setelah penjualan. Bantuan Pribadi Khusus: Bantuan pribadi yang paling intim dan eksklusif di mana seorang perwakilan pemasaran ditugaskan untuk melayani semua kebutuhan dan pertanyaan dari satu klien khusus. Layanan Mandiri: Jenis relasi yang berasal dari interaksi tidak eksklusif antara perusahaan dan klien. Di sini, suatu organisasi menyediakan alat yang diharapkan bagi pelanggan semoga mampu mendapatkan layanan sendiri tanpa campur tangan dari penjual.  Layanan Otomatis: Suatu metode yang mirip dengan layanan mampu berdiri diatas kaki sendiri namun lebih personal karena mempunyai kesanggupan untuk mengidentifikasi pelanggan individu dan preferensi mereka. Contohnya adalah Amazon.com menunjukkan saran buku berdasarkan karakteristik pembelian buku sebelumnya. Komunitas: Menciptakan komunitas memungkinkan interaksi eksklusif antara berbagai jenis klien dan perusahaan. Platform komunitas menghasilkan skenario di mana pengetahuan mampu dibagikan dan persoalan dapat diatasi pada setiap klien yang berlawanan. Co-creation: Hubungan eksklusif dibuat melalui masukan eksklusif dari konsumen ke hasil tamat dari produk / layanan perusahaan. 4. Keuangan A. Struktur Biaya: Menggambarkan konsekuensi moneter terpenting saat beroperasi di dalam versi bisnis yang berlawanan. 1. Kelas Struktur Bisnis: Mengutamakan Biaya: Model bisnis ini berfokus pada meminimalisir semua biaya dan tanpa aksesori tertentu. Misalnya: Air Asia yang ialah maskapai penerbangan berbiaya rendah Mengutamakan Nilai: Kurang peduli dengan ongkos, model bisnis ini berfokus pada menciptakan nilai untuk produk dan layanan. Misalnya: Produk Louis Vuitton, Rolex 2. Karakteristik Struktur Biaya: Biaya Tetap: Biaya tidak berubah di berbagai bisnis. Misalnya: Gaji karyawan, sewa Biaya Variabel: Biaya yang beraneka ragam tergantung pada jumlah produksi barang atau jasa. Misalnya: Festival musik Skala Ekonomi: Penurunan ongkos alasannya adalah jumlah barang dipesan atau diproduksi turun. Cakupan Ekonomi: Penurunan ongkos alasannya adalah memadukan bisnis lain yang memiliki kekerabatan pribadi dengan produk asli. B. Aliran Pendapatan: Cara perusahaan menghasilkan pemasukan dari setiap segmen konsumen. Beberapa cara untuk menciptakan aliran pendapatan diantaranya: Penjualan Aset (tipe paling biasa ): Menjual hak kepemilikan untuk barang fisik. Misalnya: perusahaan ritel Biaya Penggunaan: Uang yang dihasilkan dari penggunaan layanan tertentu. contohnya UPS Biaya Berlangganan: Pendapatan yang dihasilkan dengan menjual saluran ke layanan berkesinambungan. Misalnya: Netflix Lending / Leasing / Sewa: Pemberian hak eksklusif untuk suatu aset untuk periode waktu tertentu. misalnya Menyewa Mobil Perizinan: Pendapatan yang dihasilkan dari penagihan atas penggunaan kekayaan intelektual yang dipatenkan. Biaya Broker: Pendapatan yang dihasilkan dari layanan perantara antara 2 pihak. Misalnya: Makelar tanah Periklanan: Pendapatan yang dihasilkan dari membebankan ongkos untuk iklan produk. Penerapan Business Model Canvas Business Model Canvas dapat dicetak pada kertas yang lebar sehingga sekelompok orang mampu bantu-membantu mulai membuat sketsa dan mendiskusikan unsur-unsur versi bisnis dengan bolpoin atau spidol. Business Model Canvas yaitu alat langsung yang menumbuhkan pemahaman, diskusi, kreativitas, dan analisis. Disebarkan di bawah lisensi Creative Commons dari Strategyzer AG dan dapat digunakan tanpa batasan untuk bisnis modeling. Business Model Canvas juga tersedia dalam format perangkat lunak berbasis web. Bentuk Alternatif Business Model Canvas telah dipakai dan diterapkan dengan skenario dan aplikasi bisnis tertentu. Contohnya adalah: Produk / sasaran pasar Rantai pasokan Arus kas Komunikasi internal Startup § Kanvas sederhana Kelemahan Business Model Canvas Business Model Canvas dikategorikan selaku hal yang statis sebab tidak menangkap pergantian dalam taktik atau evolusi versi. Beberapa batasan template adalah fokusnya pada organisasi dan konsekuensi konseptual dari lingkungannya, apakah ini terkait dengan struktur industri atau terhadap para pemangku kepentingan seperti penduduk dan lingkungan alam. Referensi: https://en.wikipedia.org/wiki/Business_Model_Canvas
Sumber https://sarankeuangan.blogspot.com