Menguak Sejarah Berdirinya Unilever, Produsen Barang Konsumsi Ternama Di Dunia

Unilever yakni perusahaan barang konsumen transnasional Inggris-Belanda yang berkantor pusat di London, Inggris, dan Rotterdam, Belanda. Produk-produknya termasuk kuliner, minuman energi, es krim dan minuman (sekitar 40 persen dari pendapatannya), agen pembersih, produk kecantikan, dan produk perawatan eksklusif. Unilever yakni salah satu perusahaan multinasional tertua; produk-produknya tersedia di sekitar 190 negara. Unilever mempunyai lebih dari 400 merek, dengan omset pada 2017 dari 53,7 miliar euro, dan tiga belas merek dengan penjualan lebih dari satu miliar euro: Ax / Lynx, Dove, Omo, es krim Heartbrand, Hellmann's, Knorr, Lipton , Lux, Magnum, Rexona / Gelar, Sunsilk, dan Surf. Ini adalah perusahaan terdaftar ganda yang terdiri dari Unilever N.V., yang berbasis di Rotterdam, dan Unilever plc, yang berbasis di London. Kedua perusahaan beroperasi selaku bisnis tunggal, dengan dewan direksi bareng . Baca Juga:  Menguak Sejarah Berdirinya 3 (Tri), Penyedia Pulsa Dengan Harga Kuota Termurah Unilever dibagi ke dalam empat divisi utama, ialah Makanan, Produk Penyegar (minuman dan es krim), Perawatan Rumah, dan Perawatan Kecantikan & Pribadi. Ini mempunyai akomodasi penelitian dan pengembangan di Cina, India, Belanda, Inggris dan Amerika Serikat. Unilever didirikan pada 2 September 1929, oleh merger dari produsen margarin Belanda Margarine Unie dan pembuat sabun Inggris Lever Brothers. Selama paruh kedua periode ke-20, perusahaan kian terdiversifikasi dari menjadi pembuat produk yang yang dibuat dari minyak dan lemak, dan memperluas operasinya di seluruh dunia. Itu sudah membuat banyak akuisisi perusahaan, termasuk Lipton (1971), Brooke Bond (1984), Chesebrough-Ponds (1987), Makanan Terbaik (2000), Ben & Jerry's (2000), Alberto-Culver (2010), Dollar Shave Club ( 2016) dan Pukka Herbs (2017). Baca Juga:  Menguak Sejarah Berdirinya Unicharm, Perusahaan Popok Terkemuka di Dunia Unilever melepaskan bisnis bahan kimia khususnya ke ICI pada tahun 1997. Pada tahun 2010, di bawah kepemimpinan Paul Polman, perusahaan secara bertahap mengalihkan fokusnya ke merek kesehatan dan kecantikan dan menjauh dari merek makanan yang memberikan pertumbuhan yang lambat. Unilever plc mempunyai daftar utama di London Stock Exchange dan merupakan konstituen dari Indeks FTSE 100. Unilever N.V. mempunyai daftar utama di Euronext Amsterdam dan ialah konstituen dari indeks AEX. Perusahaan juga merupakan bagian dari indeks pasar saham Euro Stoxx 50. Sejarah 1920-an sampai 1940-an Pada bulan September 1929, Unilever dibuat oleh merger operasi Margarine Unie Belanda dan pembuat sabun Inggris Lever Brothers, dengan nama perusahaan yang dihasilkan penggabungan dari nama kedua perusahaan. Pada 1930-an, bisnis berkembang dan perjuangan baru diluncurkan di Afrika dan Amerika Latin. Pendudukan Nazi di Eropa selama Perang Dunia Kedua memiliki arti bahwa Unilever tidak dapat menginvestasikan kembali modalnya ke Eropa, sehingga alih-alih mengakuisisi bisnis baru di Inggris dan AS. Baca Juga:  Sejarah Berdirinya TikTok, Aplikasi Berbagi Video Yang Menyaingi Youtube Pada tahun 1943, beliau mengakuisisi T. J. Lipton, saham secara umum dikuasai di Frosted Foods (pemilik merek Birds Eye) dan Batchelors Peas, salah satu pengalengan sayuran terbesar di Inggris. Pada tahun 1944, Pepsodent diakuisisi. Setelah 1945 bisnis Unilever yang pernah berhasil di Amerika (Lever Brothers dan T.J. Lipton) mulai menurun. Sebagai balasannya, Unilever mulai mengoperasikan kebijakan "lepas tangan" terhadap anak perusahaan dan meninggalkan administrasi Amerika ke perangkatnya sendiri. 1950-an - 1960-an Sunsilk pertama kali diluncurkan di Inggris pada tahun 1954. Dove pertama kali diluncurkan di AS pada tahun 1957. Unilever mengambil kepemilikan penuh atas Frosted Foods pada tahun 1957, yang lalu diganti namanya menjadi Birds Eye. Bisnis es krim Good Humor yang berbasis di AS diakuisisi pada tahun 1961. Pada pertengahan 1960-an sabun basuh dan lemak yang dapat dimakan masih menyumbang sekitar setengah dari laba perusahaan Unilever. Namun, pasar stagnan untuk lemak kuning dan meningkatnya kompetisi dalam deterjen dan sabun dari Procter & Gamble memaksa Unilever untuk melakukan diversifikasi. Pada tahun 1971, Unilever mengakuisisi Lipton Ltd yang berbasis di Inggris dari Allied Suppliers. Pada tahun 1978, Starch Nasional diakuisisi dengan harga $ 487 juta, menandai akuisisi perusahaan gila paling besar di AS pada saat itu. 1970-an-1980-an Pada simpulan 1970-an melalui akuisisi, Unilever sudah memperoleh 30 persen dari pasar es krim Eropa Barat. Pada tahun 1982, manajemen Unilever memutuskan untuk mengubah posisi dirinya dari konglomerat yang sulit menjadi perusahaan FMCG yang lebih terkonsentrasi. Pada tahun 1984, Unilever mengakuisisi Brooke Bond (pembuat teh PG Tips) seharga £ 390 juta dalam pengambilalihan permusuhan pertama yang berhasil perusahaan. Pada tahun 1986 Unilever memperkuat posisinya di pasar perawatan kulit dunia dengan mengakuisisi Chesebrough-Ponds (bergabung dari Chesebrough Manufacturing dan Pond's Creams), pembuat Ragú, Pond's, Aqua-Net, Cutex, dan Vaseline dalam pengambilalihan yang bermusuhan lainnya. Pada tahun 1989, Unilever membeli Calvin Klein Cosmetics, Fabergé, dan Elizabeth Arden, namun yang terakhir kemudian dijual (pada tahun 2000) ke FFI Fragrances. 1990-an Pada tahun 1993, Unilever mengakuisisi Breyers dari Kraft, yang menyebabkan perusahaan itu produsen es krim terbesar di Amerika Serikat. Pada tahun 1996, Unilever memadukan Elida Gibbs dan Lever Brothers dalam operasi di Inggris. Itu juga berbelanja Helene Curtis, secara signifikan memperluas kehadirannya di pasar sampo dan deodoran Amerika Serikat. Pembelian tersebut membawa Unilever merek produk perawatan rambut Suave dan Finesse dan merek deodoran Degree. Pada tahun 1997, Unilever menjual divisi materi kimia khusus, tergolong National Starch & Chemical, Quest, Unichema dan Crosfield ke Imperial Chemical Industries sebesar £ 4,9 miliar. Unilever mendirikan acara pertanian berkesinambungan pada tahun 1998. 2000-an Unilever menutup masa ke-20 dengan mengakuisisi peritel butik mustard Maille. Pada April 2000, Unilever berbelanja Ben & Jerry's dan Slim Fast seharga £ 1,63 miliar. Belakangan tahun itu, perusahaan mengakuisisi Bestfoods untuk £ 13,4 miliar. Akuisisi Bestfoods memajukan skala Unilever dalam masakan di Amerika, dan menambahkan merek tergolong Knorr, Marmite, Bovril dan Hellmann's ke dalam portofolionya. Sebagai imbalan atas kesepakatan peraturan Eropa dari janji tersebut, Unilever melepaskan diri dari Oxo, Lesieur, McDonnells, Bla Band Royco dan Batchelors. Pada tahun 2001, Unilever dibagi menjadi dua divisi: satu untuk kuliner dan satu untuk rumah dan perawatan pribadi. Di Inggris, perusahaan ini memadukan bisnis Lever Brothers dan Elida Faberge selaku Lever Faberge pada Januari 2001. Pada September 2002, perusahaan memasarkan divisi minyak dan lemak khusus, yang dikenal sebagai Loders Croklaan, seharga RM814 juta (218,5 juta euro) terhadap IOI Corporation, sebuah perusahaan kelapa sawit yang berbasis di Kuala Lumpur, Malaysia. Sebagai bagian dari persetujuanitu, nama Loders Croklaan dipertahankan. Juga pada tahun 2002, Unilever memasarkan merek Mazola, Argo & Kingsfords, Karo, Golden Griddle, dan Henri's, bareng dengan beberapa merek Kanada, ke ACH Food Companies, anak perusahaan Amerika dari Associated British Foods. Pada bulan Mei 2007, Unilever bekerjasama dengan Rainforest Alliance untuk menerima semua tehnya secara berkelanjutan. Pada September 2009, Unilever oke untuk mengakuisisi bisnis perawatan pribadi Sara Lee Corporation, termasuk merek-merek seperti Radox, Badedas, dan Duschdas. Akuisisi Sara Lee selesai pada 6 Desember 2010. 2010-2014 Pada Agustus 2010, Unilever menandatangani persetujuanpembelian aset dengan grup susu Norwegia TINE, untuk menemukan acara Diplom-Is di Denmark. Pada bulan September 2010, Unilever memberitahukan bahwa mereka sudah menandatangani persetujuandefinitif untuk menjual bisnis produk tomat konsumennya di Brasil ke Cargill. Pada bulan September 2010, Unilever berbelanja Alberto-Culver, pembuat produk perawatan eksklusif dan rumah tangga termasuk Simple, VO5, Nexxus, TRESemmé, dan Mrs. Dash, senilai US $ 3,7 miliar. Pada September 2010, Unilever dan EVGA mengumumkan bahwa mereka telah menandatangani perjanjian di mana Unilever akan mengakuisisi merek es krim EVGA, yang mencakup Scandal, Variete dan Karabola, dan jaringan distribusinya di Yunani, untuk jumlah yang dirahasiakan. Pada Februari 2011, Unilever menginformasikan rencananya untuk beralih ke 100% telur bebas keramba untuk semua produk yang dibuat di seluruh dunia. Pada bulan Maret 2011, diumumkan bahwa Unilever telah menandatangani kontrakyang mengikat untuk menjual merek Sanex ke Colgate-Palmolive seharga € 672 juta, dan bahwa Unilever akan memperoleh merek deterjen laundry Colgate-Palmolive di Kolombia (Fab, Lavomatic dan Vel) untuk US $ 215 juta. Pada April 2011, Unilever didenda € 104 juta oleh Komisi Eropa karena mendirikan kartel penetapan harga di Eropa bareng dengan P&G, yang didenda € 211,2 juta, dan Henkel. Meskipun denda ditetapkan lebih tinggi pada mulanya, itu didiskon 10% setelah Unilever dan P&G mengakui melaksanakan kartel. Sebagai penyedia isu yang mengarah ke pemeriksaan, Henkel tidak didenda. Pada Agustus 2011, diumumkan bahwa Unilever sudah baiklah untuk menjual merek Alberto VO5 di Amerika Serikat dan Puerto Riko, dan merek Rave secara global, ke Brynwood Partners VI L.P. Pada Oktober 2011, diumumkan bahwa Unilever telah baiklah untuk mengakuisisi 82% dari perusahaan keayuan yang berbasis di Rusia, Kalina. Pada Desember 2012, Unilever memberitahukan akan menghentikan penggunaan mikroplastik dalam bentuk microbeads dalam produk perawatan pribadi mereka pada 2015. Pada Januari 2013, Unilever setuju untuk menjual merek selai kacang Skippy dan kemudahan manufaktur terkait di Little Rock, Arkansas, Amerika Serikat dan Weifang, Shandong, Cina, ke Hormel Foods dengan harga sekitar $ 700 juta (£ 433 juta, atau sekitar € 540 juta) ) dalam bentuk tunai. Pada Juli 2013, Unilever mengembangkan kepemilikannya di unit Indianya, Hindustan Unilever, menjadi 67% untuk sekitar € 2,45 miliar. Pada Agustus 2013, Unilever memberitahukan akan memasarkan merek dressing-Wish dan Bone-nya ke Pinnacle Foods Inc. dengan total uang tunai sekitar US $ 580 juta, sesuai dengan persetujuan regulator. Pada 6 September 2013, Unilever menandatangani kontrakdefinitif untuk mendapatkan merek teh premium Australia T2. Pada bulan Februari 2014, Unilever menyepakati penjualan bisnis kudapan dagingnya, termasuk Peperami (Inggris / Irlandia) dan BIFI (Eropa kontinental) ke Jack Link's, dengan jumlah yang dirahasiakan. Pada bulan Maret 2014, Unilever baiklah untuk mengakuisisi saham mayoritas di perusahaan pemurnian air Qinyuan yang berbasis di Tiongkok dengan harga yang dirahasiakan. Pada 22 Mei 2014, perusahaan menginformasikan sudah memasarkan bisnis saus pasta Amerika Utara termasuk merek Ragú dan Bertolli ke perusahaan Jepang Mizkan sebesar $ 2,15 miliar. Pada 10 Juli 2014, Unilever memberitahukan bahwa mereka telah menjual Slim-Fast ke Kainos Capital, tetapi tetap mempunyai saham minoritas dalam bisnis ini. Pada 2 Desember 2014, Unilever menginformasikan telah mengakuisisi Talenti Gelato & Sorbetto. Pada 22 Desember 2014, Unilever menginformasikan sudah berbelanja merek Camay secara global dan merek Zest di luar Amerika Utara dan Karibia dari Procter & Gamble. Penjualan tersebut juga tergolong fasilitas produksi P&G di Mexico.Pabrik ini memberdayakan sekitar 170 orang yang dipindahkan ke Unilever pada dikala solusi akad. Setelah akuisisi, Unilever mendaftar layanan dari distributor desain bungkus Who? Desain Merek, untuk memperbarui citra merek Camay. Gugatan Hampton Creek Pada November 2014, Unilever mengajukan permintaan hukum terhadap saingan Hampton Creek. Dalam somasi itu, Unilever mengklaim bahwa Hampton Creek "merebut pangsa pasar" dan kerugian itu menimbulkan Unilever "kerusakan yang tidak dapat diperbaiki." Unilever menggunakan kriteria peraturan identitas dalam mengklaim bahwa produk Hampton May's Just Mayo diiklankan secara salah sebab tidak mengandung telur. Pada Desember 2014, Unilever membatalkan klaim. 2015 Pada bulan Maret 2015, Unilever mengkonfirmasi sudah mencapai kesepakatan untuk mengakuisisi REN Skincare, merek perawatan kulit niche Inggris. Ini diikuti pada Mei 2015 dengan akuisisi Kate Somerville Skincare LLC. Pada Juli 2015, perusahaan memisahkan bisnis penyebaran makanannya, termasuk Flora dan I Can't Believe It Not Butter! merek, menjadi entitas berdikari bernama Unilever Baking, Cooking and Spreading. Pemisahan ini pertama kali diumumkan pada bulan Desember 2014 dan dibuat sebagai balasan kepada penurunan penjualan di seluruh dunia dalam klasifikasi produk tersebut. Pada bulan Oktober 2015, Unilever oke untuk mengakuisisi GROM pembuat es krim Italia premium untuk jumlah yang tidak diungkapkan. 2016 – Sekarang Pada Juli 2016, Unilever berbelanja Dollar Shave Club yang gres bangkit di AS dengan harga $ 1 miliar (£ 764 juta) yang dilaporkan untuk berkompetisi di pasar perawatan pria. Pada 16 Agustus 2016, Unilever mengakuisisi Blueair, pemasok teknologi pemurnian udara dalam ruangan bergerak. Pada September 2016, Unilever mengakuisisi Seventh Generation Inc. sebesar $ 700 juta. Pada 16 Desember 2016, Unilever mengakuisisi Living Proof Inc, bisnis produk perawatan rambut. Pada 17 Februari 2017, Kraft Heinz yang secara signifikan lebih kecil melakukan penawaran $ 143 miliar untuk Unilever. Kesepakatan itu ditolak oleh Unilever. Pada 20 April 2017, Unilever mengakuisisi Sir Kensington, pembuat bumbu yang berbasis di New York. Pada 15 Mei 2017, perusahaan mengakuisisi merek perawatan langsung dan perawatan di rumah Quala, suatu perusahaan barang konsumen Amerika Latin. Pada bulan Juni, perusahaan mengakuisisi Hourglass, merek kosmetik warna. Pada bulan Juli, perusahaan lalu menginformasikan bahwa mereka telah mengakuisisi bisnis teh herbal organik, Pukka Herbs. Pada September 2017, Unilever mengakuisisi Weis, suatu bisnis es krim Australia. Belakangan bulan itu Unilever mengakuisisi kepentingan Remgro di Unilever Afrika Selatan dengan imbalan penyebaran bisnis Unilever Afrika Selatan ditambah pertimbangan uang tunai. Bahkan di tamat bulan itu, Unilever setuju untuk mengakuisisi Carver Korea, dengan 2,7 miliar dolar AS, merek bisnis perawatan kulit AHC di Asia Utara. Pada Oktober 2017, Unilever mengakuisisi bisnis makanan organik dan alami Brasil Mãe Terra. Pada bulan November, Unilever menginformasikan perjanjian untuk mengakuisisi merek teh khusus Tazo dari Starbucks. Kemudian pada November 2017, perusahaan mengakuisisi Sundial Brands, sebuah perusahaan perawatan kulit. Pada Desember 2017, Unilever mengakuisisi Schmidt's Naturals, suatu perusahaan deodoran dan sabun alami AS. Pada bulan Maret 2018, perusahaan menginformasikan bahwa kantor pusatnya akan dipindahkan sepenuhnya ke Rotterdam, menyelesaikan struktur ganda Anglo-Belanda. Pemungutan suara pemegang saham direncanakan untuk menetapkan pencatatan entitas Unilever Belanda yang gres, yang akan menciptakan Unilever keluar dari Indeks FTSE 100. Ketika tampaknya pemungutan bunyi akan gagal, denah dibatalkan pada 5 Oktober 2018. Pada Oktober 2018, perusahaan mengakuisisi 75% saham dalam bisnis perawatan eksklusif Italia, Equilibra dan mengakuisisi perusahaan pencucian busana dan produk pembersih rumah tangga kelas atas, The Laundress, dengan jumlah yang dirahasiakan. Pada tahun 2018, website rekrutmen UK Memang menyebut Unilever selaku perusahaan sektor swasta kesembilan terbaik di Inggris berdasarkan jutaan penilaian dan ulasan karyawan. Unilever mengakuisisi perusahaan masakan kecil Graze pada Februari 2019. Upfield Pada bulan Desember 2017, Unilever memasarkan divisi margarinnya dan menyebar ke perusahaan investasi KKR seharga € 6,8 miliar. Penjualan simpulan pada Juli 2018, dan perusahaan gres itu berjulukan Upfield. Merek-merek terkenal Upfield tergolong Flora, Bangau, I Can't Believe It Not Butter, Rama, Country Crock, Becel, dan Blue Band. Operasi Pesaing internasional terbesar Unilever yakni Nestlé dan Procter & Gamble. Unilever dan Procter & Gamble sama-sama didenda oleh Autorité de la concurrence di Prancis pada 2016 karena penetapan harga pada produk kebersihan langsung. Urusan Perusahaan Struktur Hukum Unilever mempunyai dua perusahaan induk: Unilever NV, yang memiliki kantor pusat dan terdaftar di Rotterdam, Belanda, dan Unilever PLC, yang memiliki kantor terdaftar di Port Sunlight di Merseyside, Inggris dan kantor pusatnya di Unilever House di London, Inggris. Masa Depan Pada 15 Maret 2018, Unilever menginformasikan niatnya untuk mempersempit struktur ini dengan memusatkan dualitas tubuh hukum dan mempertahankan hanya satu kantor sentra di Rotterdam, meninggalkan kantor pusat London. Kelompok bisnis dan staf tidak akan terpengaruh, seperti halnya pencatatan ganda. Pada 5 Oktober 2018, kalangan menginformasikan akan membatalkan restrukturisasi alasannya cemas bahwa pemegang saham Inggris akan kehilangan nilainya jikalau perusahaan tersebut keluar dari London FTSE100. Manajemen Senior Pada Januari 2019, Alan Jope mengambil alih Paul Polman selaku Chief Executive Officer. Chief Financial Officer, Graeme Pitkethly, adalah Direktur Eksekutif. Jope akan disarankan selaku Direktur Eksekutif bersama di RUPS 2019 Unilever. Sebelumnya, Paul Polman adalah CEO selama sepuluh tahun, menggantikan Patrick Cescau pada 2009. Pada November 2019, Unilever memberitahukan bahwa Nils Andersen akan mengambil alih CEO Marijn Dekkers, yang mengundurkan diri setelah tiga tahun berperan. Logo Pada tahun 1930, logo Unilever memakai jenis aksara sans-serif dan all-caps. Logo perusahaan Unilever saat ini diperkenalkan pada tahun 2004 dan dirancang oleh Wolff Olins, sebuah agen konsultasi merek. Bentuk 'U' sekarang terdiri dari 25 simbol yang berlawanan, masing-masing ikon mewakili salah satu sub-merek perusahaan atau nilai-nilai perusahaannya. Identitas merek dikembangkan di sekeliling pemikiran "menambah vitalitas pada kehidupan." Iklan Dove Dove menggambarkan dirinya selaku didedikasikan untuk "membantu ... perempuan berbagi hubungan aktual dengan cara mereka menyaksikan - membantu mereka meningkatkan harga diri mereka dan menyadari potensi penuh mereka". (Dove, "Our Vision") Dove memakai penggunaan iklan untuk produk mereka sendiri untuk memperlihatkan pesan harga diri yang faktual. Pada September 2004 Dove menciptakan kampanye Real Beauty, dengan fokus utama pada perempuan dari segala bentuk dan warna. Kemudian pada tahun 2007 kampanye ini kian berkembang dengan melibatkan perempuan dari segala usia. Kampanye ini sebagian besar berisikan iklan, ditampilkan di televisi dan dipopulerkan oleh internet. Dove jatuh di bawah pengawasan dari masyarakat lazim saat mereka mencicipi iklan Dove menggambarkan usulan bahwa selulit masih tidak sedap dipandang, dan bahwa proses penuaan wanita yakni sesuatu yang memalukan. Lynx / Axe Axe, yang diketahui sebagai Lynx di Inggris, Republik Irlandia, Australia, dan Selandia Baru, yakni merek peralatan mandi yang dipasarkan untuk pria muda berusia antara 16 dan 24. Pemasarannya yakni "permainan yang mengasyikkan", yang menawarkan bahwa perempuan secara pribadi kesengsem pada pria yang memakai produk. Tidak seperti kampanye keelokan usang Dove, periklanan Lynx sering membuat serangkaian mini iklan berbasis produk tunggal daripada mengkomunikasikan ide menyeluruh. Kampanye ini berkembang subur pada kontroversi. Dengan menggunakan gambar yang oleh perusahaan dikenali akan menerima keluhan, merek tersebut akan mendapatkan publisitas dan kepopuleran yang lebih gratis. Berbagai macam iklan ini sudah dilarang di negara-negara di seluruh dunia. Pada 2012 iklan 'Clean Balls' Lynx tidak boleh. Iklan ini dirancang untuk acara televisi, seorang wanita muda yang mempesona membersihkan aneka macam bola olahraga. Pada tahun 2011 dalam kampanye shower gel UK Lynx tidak boleh. Poster untuk gel mandi Lynx memperlihatkan seorang perempuan dalam balutan bikini yang tidak terurai di bawah pancuran di pantai, dengan tajuk utama: "Pembersih Anda adalah yang paling kotor yang Anda peroleh." Kedua kampanye iklan membuat perbandingan yang jelas antara bagaimana wanita dan seksualitas mereka digambarkan dalam efisiensi iklan dan penjualan. Lynx lazimnya menggambarkan perempuan selaku hiperseksual, tanpa cacat dan mempesona secara stereotip yang dibangkitkan oleh pria, dari segala usia dan status, alasannya penggunaan produk Lynx. Target audiens mereka yaitu pria lajang antara usia 16-24. Catatan Lingkungan Unilever telah menyatakan tujuan memisahkan pengaruh lingkungan dari pertumbuhannya, dengan: menghemat separuh jejak lingkungan dari produknya selama 10 tahun ke depan; membantu 1 miliar orang memajukan kesehatan dan kesejahteraan mereka; dan mencari semua bahan mentah pertaniannya secara berkesinambungan. Pada bulan September 2019, Unilever mengumumkan bahwa situs mereka di lima benua kini ditenagai oleh 100% listrik jaringan terbarukan, di depan target 2020 mereka. Minyak Kelapa Sawit Unilever sudah dikritik oleh Greenpeace karena mengakibatkan deforestasi, Unilever ditargetkan pada 2008 oleh Greenpeace UK, yang mengkritik perusahaan alasannya membeli minyak sawit dari penyuplai yang menghancurkan hutan hujan Indonesia. Pada 2008, Indonesia kehilangan 2% dari hutan hujannya yang tersisa setiap tahun, memiliki laju deforestasi tercepat di negara mana pun. Program Lingkungan PBB menyatakan bahwa perkebunan kelapa sawit yaitu penyebab utama deforestasi di Indonesia. Selain itu, Indonesia adalah penghasil emisi gas rumah beling paling besar keempat belas yang sebagian besar disebabkan oleh perusakan hutan hujan untuk industri minyak sawit, yang berkontribusi kepada 4% dari emisi gas rumah beling global. Menurut Greenpeace, perluasan kelapa sawit dijalankan dengan sedikit pengawasan dari pemerintah pusat atau daerah alasannya prosedur untuk penilaian imbas lingkungan, penyusunan rencana penggunaan lahan dan memutuskan proses yang tepat untuk pengembangan konsesi diabaikan. Perkebunan yang terlarang, secara aturan, untuk perkebunan kelapa sawit sedang dibangun serta penggunaan api ilegal untuk membersihkan kawasan hutan yaitu hal biasa. Unilever, selaku anggota pendiri Roundtable on Sustainable Palm Oil (RSPO), merespons dengan menerbitkan rencananya untuk menerima semua minyak sawitnya dari sumber yang disertifikasi sebagai berkesinambungan pada 2015. Ia mengklaim sudah menyanggupi tujuan ini pada 2012 dan mendorong seluruh industri untuk menjadi 100% berkesinambungan pada 2020. Di Pantai Gading (Pantai Gading), salah satu penyedia minyak sawit Unilever dituduh membuka hutan untuk perkebunan, suatu kegiatan yang mengancam spesies primata, colobus merah Miss Waldron. Unilever turun tangan untuk menghentikan izin sambil menunggu hasil penilaian lingkungan. Menurut laporan Amnesty International yang diterbitkan pada 2016, penyuplai minyak sawit Unilever, Wilmar International, mendapat untung dari pekerja anak dan kerja paksa. Beberapa pekerja diperas, diancam atau tidak dibayar untuk pekerjaan. Beberapa pekerja menderita luka parah akibat bahan kimia terlarang. Pada tahun 2016, Wilmar International yang berbasis di Singapura yaitu petani kelapa sawit paling besar di dunia. Polusi Plastik Pada tahun 2019, Unilever dikutip oleh BreakFreeFromPlastic sebagai salah satu dari sepuluh pencemar plastik global. Graham Forbes, Pemimpin Proyek Plastik Global di Greenpeace, mengatakan rencana Unilever untuk menangani ini yakni yang paling ambisius yang dia lihat dari sebuah konglomerat besar. Dia juga mengatakan bahwa Unilever harus berkomitmen lebih banyak. Penggunaan Kertas Selama beberapa tahun, Unilever berbelanja kertas untuk kemasannya dari Asia Pulp & Paper, produsen kertas paling besar ketiga di dunia, yang dicap selaku "penjahat hutan" karena menghancurkan "habitat berguna" di hutan hujan Indonesia. Pada 2011, saat Unilever membatalkan kontraknya dengan Asia Pulp & Paper, Direktur Eksekutif Greenpeace Phil Radford memuji perusahaan untuk upaya yang dijalankan terhadap santunan hutan, karena "menilai serius konservasi hutan hujan." Rainforest Alliance Unilever mengesahkan produk tehnya dengan bagan Rainforest Alliance. Perusahaan sudah menyatakan bahwa setidaknya 50% teh dalam produk-produknya berasal dari pertanian bersertifikat, dibandingkan dengan titik masuk minimum 30% Aliansi. Unilever memutuskan sketsa atas Fairtrade, alasannya adalah menurut analisis perusahaan, Fairtrade mungkin "tidak mempunyai skala dan kelonggaran organisasi untuk mensertifikasi perkebunan teh industri". Kritik Skema sertifikasi Rainforest Alliance sudah dikritik karena tidak menunjukkan harga minimum atau jaminan kepada produsen, sehingga menciptakan mereka rentan kepada variasi harga pasar. Sertifikat alternatif, Fairtrade, sudah mendapatkan kritik serupa. Sertifikasi Rainforest Alliance berikutnya dikritik alasannya membolehkan penggunaan segel pada produk yang hanya mengandung sekurang-kurangnya30% konten bersertifikat, yang berdasarkan beberapa orang membahayakan integritas sertifikasi. Kontaminasi Merkuri Sebuah pabrik termometer air raksa yang dioperasikan oleh anak perusahaan Unilever India di kota perbukitan India Selatan Kodaikanal ditutup oleh regulator negara bab pada tahun 2001 sehabis perusahaan tersebut ditangkap alasannya membuang limbah merkuri beracun di bagian kota yang berpenduduk padat. Menurut pengakuan perusahaan sendiri, lebih dari 2 ton merkuri sudah dibuang ke lingkungan Kodaikanal. Sebuah studi Pemerintah India 2011 ihwal kesehatan pekerja menyimpulkan bahwa banyak pekerja menderita penyakit yang disebabkan oleh paparan merkuri di kawasan kerja. Skandal itu membuka serangkaian masalah di India seperti tanggung jawab perusahaan, akuntabilitas perusahaan, dan kelalaian perusahaan. Pada bulan Maret 2016, Unilever meraih penyelesaian di luar pengadilan (untuk jumlah yang tidak diungkapkan) dengan 591 mantan pekerja unit yang telah menuntut perusahaan alasannya adalah secara sengaja memaparkan mereka pada unsur beracun. Juli - September 2016 Kasus Salmonella Kasus Salmonella dalam Sereal di Israel Pada Juli 2016, rumor ihwal kontaminasi salmonella dalam sereal menyebar di kelompok pelanggan Israel. Awalnya, Unilever tidak memperlihatkan gosip publik ihwal subjek dan pertanyaan tentang problem tersebut pada mulanya ditolak oleh perusahaan selaku non-cerita dan omong kosong. Pada malam 26 Juli 2016, Unilever sudah berhenti mentransfer cornflake ke rantai pengecer. Pada 28 Juli, Yedioth Ahronoth melaporkan puluhan ribu kotak sereal sarapan telah dihancurkan. Pada 28 Juli, terlepas dari jaminan perusahaan bahwa tidak ada yang tercemar dirilis untuk konsumsi, banyak pelanggan berhenti membeli produk Unilever dan mulai mencampakkan semua cornflake yang dibentuk oleh Unilever. Perusahaan menyembunyikan informasi tentang tanggal buatan yang terpengaruh. Pada 2 Agustus 2016, Globes melaporkan bahwa perusahaan telah menerbitkan lebih banyak info tentang sereal Telma yang dikerjakan pada jalur packing di mana kontaminasi ditemukan dan bahwa pengumuman Telma telah dibentuk: "Kami kembali menekankan bahwa semua produk Telma di toko dan di rumah Anda aman untuk dimakan. Menurut prosedur ketat perusahaan kami, setiap batch buatan diperiksa dan ditahan. Produk-produk ini tidak dipasarkan sampai hasil tes untuk seri produk ini dikembalikan, mengkonfirmasikan bahwa semuanya baik-baik saja. Jika ada cacat didapatkan , bets tidak dipasarkan ke toko, seperti yang terjadi. "Pada hari-hari berikutnya Menteri Kesehatan, Yakov Litzman, mengancam akan menawan lisensi Unilever di Israel. Dia menuduh Unilever berbohong terhadap kementeriannya tentang sereal sarapan yang terinfeksi salmonella. Pada 7 Agustus, Globes melaporkan bahwa kontaminasi dapat bersumber dari kotoran merpati, Kementerian Kesehatan menyampaikan bahwa mungkin ada sumber lain untuk kontaminasi dan kotoran merpati bukan satu-satunya sumber yang mungkin. Globes juga mengatakan bahwa jalur bikinan ialah otomatis ("tanpa tangan insan") dan kemungkinan bahwa sumbernya yakni manusia ialah peluang yang sangat tipis. Pada 8 Agustus 2016, menteri Kesehatan Israel menangguhkan lisensi manufaktur sampai Unilever melakukan sejumlah koreksi; tindakan itu terjadi sesudah inspeksi pabrik Arad, yang menyatakan "Ini yaitu serangkaian kesalahan teledor dan bukan peristiwa dengan niat jahat oleh manajemen perusahaan dan mekanisme kendali kualitas." Investigasi yang dipimpin oleh Prof. Itamr Grutto dan Eli Gordon menyimpulkan bahwa peristiwa itu disebabkan oleh kelalaian. Pada tanggal 23 September dilaporkan bahwa sereal yang diproduksi antara tanggal 18 dan 20 di pabrik Arad memiliki jejak salmonella. Tindakan Kelas Tindakan Kelas yang diajukan terlebih dulu harus disetujui oleh pengadilan Israel, setelah persetujuan kasus tersebut akan diadakan. Dengan jumlah 1,2 juta NIS ( $ 329K USD) melawan Unilever karena menyembunyikan kontaminasi dan menyesatkan publik Dengan jumlah 76 juta NIS ( $ 23 juta USD) melawan Unilever setelah seorang sampaumur berusia 15 tahun dirawat di rumah sakit sebab Salmonellosis setelah diduga mengontraknya dari produk Unilever. Peristiwa Salmonella di Tahina Pada 31 Agustus 2016, Unilever menyatakan bahwa produk Tehina yang diproduksi oleh RJM sudah terkontaminasi oleh salmonella. Sponsor Pada 6 September 2018 Unilever Bangladesh Limited, anak perusahaan Bangladesh dari Unilever, menjadi sponsor resmi tim kriket nasional Bangladesh untuk abad 2018 hingga 2020. Referensi: https://en.wikipedia.org/wiki/Unilever
Sumber https://sarankeuangan.blogspot.com